B Para Buenos Líderes: Es hora de que los líderes empresariales se desafien a marcar la diferencia

* Por Julia Maggion

B Para Buenos Líderes

B para buenos líderes

En junio de este año Marcello Palazzi y Leen Zevenbergen realizaron el evento B For Good Leaders. Ambos están involucrados en la estructuración y promoción del Movimiento Global B Corp en Europa. “Todos juntos somos” o “todos estamos juntos”, es la frase que puede expresar plenamente el sentimiento de pertenencia y corresponsabilidad entre los participantes. Fueron tres intensos días de conferencias, mesas de diálogo, trabajo en profundidad y encuentros para que más de 600 personas de todo el mundo tuvieran oportunidades de hacer negocios.

Esta fue una de las reuniones de empresa de impacto más emocionantes. Además de celebrarse en Roma, con toda su grandeza y notable historia como antiguo centro del Imperio Romano, el evento no solo utilizó el hermoso auditorio del Palazzi de La Musica, sino que también se expandió a varios puntos históricos de la ciudad. El evento realmente brindó a los participantes la oportunidad de integrarse con la ciudad, en sesiones promovidas al aire libre, por ejemplo en Piazza Navona o en un barco en Tevere. Pero más que eso, esta increíble reunión recibió a expertos de diferentes orígenes, sectores e industrias, todos trabajando por un ideal común, confirmando así el poder de la diversidad. Para que ocurra un cambio sistémico, debemos romper los silos, los nichos, los grupos cerrados y comprender que, de hecho, todos estamos juntos en un planeta. Somos seres globales.

En un pasado no tan lejano

En 2014, alrededor de 12 personas se reunieron junto con Bart Houlahan y Jay Coen Gilbert, fundadores del B Lab y el Movimiento Global de Empresas B, en Bogotá para pensar en la expansión del Movimiento. Estuve allí, junto con Marcello Palazzi y un equipo de personas maravillosas, los primeros entusiastas, líderes involucrados en la misión de transformar la economía global y ser parte de lo que ahora sería el movimiento empresarial de mayor impacto en el mundo. En ocho años, más de 5000 empresas se unieron al movimiento, buscando comprender, a través de la herramienta de impacto B, cuál es su huella ambiental, social, de gobernanza y de modelo de negocio. El ESG, del que todo el mundo habla hoy en día, ha sido trabajado magistralmente por B Lab desde 2006.

El cambio en los sistemas económicos es necesario y está ocurriendo. La visión colectiva de este Movimiento es crear una economía inclusiva, equitativa y regenerativa. El próximo paso en este proceso es difundir ese mensaje y hacer que el liderazgo regenerativo realmente suceda.

Economía Regenerativa, Buenas Finanzas, Liderazgo y Activismo Corporativo fueron los cuatro temas principales del evento en Roma. Fueron trabajados de manera profunda e integrada, por nombres como Hunter Lovins (Presidente de Natural Capitalism Solutions), Emmanuelle Wargon (Ministra de Vivienda de Italia), Alexia Michiels (The Resilience Institute), Bertrand Badré (BlueOrgange Capital), entre muchos otros maestros.

Economía Regenerativa

La ola de la Economía Regenerativa definitivamente ha llegado. ¡No basta con sostener, tenemos que regenerarnos, y las empresas tienen un camino desafiante y prometedor en este sentido! Los primeros y grandes pasos: 1. Mide tu impacto; 2. Neutralizarlo a cero; 3. Genera un impacto positivo. regenerado. Este es un camino de profunda transición que nuestra sociedad comienza a vivir por urgencia y necesidad, pero que es claro que ya tenemos la capacidad de entenderlo para crear las soluciones adecuadas.

El poder de la economía regenerativa está ahí, a través de soluciones de mercado basadas en la naturaleza que el consumidor quiere y entiende. Para ello, necesitamos ampliar nuestro conocimiento de las métricas que soportan esta dinámica. La única forma es elevar los estándares a los que se someten las empresas, ya sea por parte del gobierno o de la sociedad, y para eso es necesario que todo el sistema contable impulse a las empresas a seguir un camino mejor. Calcular y medir el valor de la regeneración.

Buenas finanzas

Aquí es donde llegamos a Finance for Good. Los inversores juegan un papel clave en este proceso. ¿Cómo pueden alentar a las empresas a tener estándares regenerativos? ¿Agregar más que extraer de los ecosistemas? ¿Qué incentivos o subsidios se deben promover? ¿Las que se dan a la agricultura convencional, que sigue avanzando a base de mecanismos degenerativos, oa nuevos modelos que están listos para expandirse? Los resultados sostenibles son los resultados de los sistemas regenerativos, así es como funciona la naturaleza. Estas fueron algunas de las preguntas formuladas durante los debates y talleres en Roma. Es hora de que hagamos preguntas.

Liderazgos

Necesitamos desafiarnos a nosotros mismos como líderes. ¿Cómo podemos crear las capacidades para mapear y gestionar la complejidad en la que vivimos? Necesitamos líderes que tengan la capacidad de comprometerse con este propósito. Que asuman: vengo con un propósito. Y que creen caminos para que las empresas sean la forma más poderosa de generar vida y de dar sentido a la vida.

Ativismo Corporativo

Aí chegamos ao ponto máximo do evento: nós precisamos de uma mudança radical. Radical Change foi a frase de ordem. E nós precisamos dela agora. As empresas são e devem ser as ativistas desse movimento. O Corporate Activism ou Ativismo Corporativo foi apropriado de uma tal maneira pelos empreendedores, CEOs, executivos que ali estavam que o final do encontro tinha ares de final de copa do mundo. Não é todo dia que você escuta o Emmanuel Faber, CEO da Danone dizendo que “é no solo que todo o movimento da vida começa, e que a agricultura regenerativa vai mudar a forma como produzimos e consumimos alimentos, e que esse é ponto mais crítico para a transformação que precisamos”. Ou então o Paul Polman empenhado em promover uma aliança global de pessoas e do planeta para criarmos comunidade e parcerias. Que estamos vivendo uma crise de segurança alimentar e uma crise do ego e que precisamos ter coragem o suficiente para admitir que cada um de nós tem responsabilidade sobre o que acontece no mundo.

How radical can you be as a corporation? Quão radical você pode ser como uma corporação? Não é opcional, precisamos nos mover, agora.

*Julia Maggion é CEO e cofundadora da Ateha, hub de impacto para soluções climáticas. Formada pela Faculdade de Administração de Empresas da FEA – USP, atuou em gigantes como Citibank e Alpargatas. Engajada em temas ligados à inclusão e sustentabilidade, empreendeu com a criação de empresas que geram impacto positivo, como a Plura, que oferecia treinamentos, mapeamentos e processos de aprendizagem. Faz parte da Guayaki Yerba Mate, companhia voltada para a preservação da Mata Atlântica que produz bebidas a partir da Erva-Mate. Integra o Sistema B, organização que impulsiona o Movimento Global das Empresas B, ou B Corps, na América Latina. Criou a Ateha em 2021, com o objetivo de participar ativamente da construção do ecossistema de negócios de impacto climático no Brasil.